轶事

稻盛在创立7年后的1966年5月23日，正式担任京都陶瓷株式会社代表取缔役社长一职。他在笔记本上写下了这些话："社长的工作是制定企业的基本理念，然后将其广泛渗透到公司内部"，他再次坚定了一个信念——必须将自己在经营实践中积累的"信念"共享给全体员工。

基本理念应该是：以信任与感恩之心为基础的大家庭主义，以人为本，构建如同亲子、兄弟般的关系，为公司发展殚精竭虑，以此提高全体员工的生活水平，实现员工的幸福。应严格贯彻利益分配原则、员工持股制度、劳资协作、外包精神"。早在创业的第三年，稻盛就经历了与年轻员工的集体谈判，面对他们对未来薪资和奖金的要求，让稻盛开始认识到"企业经营的最根本目标，必须是保障员工及其家庭的未来生活，努力实现大家的幸福。"（摘自《少年自传》）

在稻盛担任社长的9个月后，即1967年2月的董事会上，倡导"在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献"的经营理念正式获得大会一致通过。这一理念蕴含着稻盛坚不可摧的信念——企业经营的目标是追求员工的幸福，同时该经营理念也引发全体员工的共鸣，得以传承至今。

照片：1966年 就任社长时的稻盛