特别展览

京瓷之所以能够茁壮成长发展至今，最大的原因就是每位员工都对"经营理念"产生共鸣，抱着为实现自己的幸福和社会的进步发展做贡献的信念，全力以赴地工作。

本次企划展聚焦于京瓷发展的原动力"经营理念"，介绍了经营理念诞生的背景以及公司为实现经营理念迄今为止的各种挑战。

当时正处于经营者与员工对立的风潮之中，稻盛和夫从员工的反抗中学到了一条重要的教训："经营的真正意义是经营者必须超脱私心，让企业拥有大义名分。"展览介绍了京瓷经营理念的形成过程、其独特之处，以及从构想到成文的历程。

1966年4月，京瓷获得了用于IBM战略产品"System/360"的2500万个LSI基板的订单。订单金额达1亿4,900万日元，有望为京瓷的腾飞奠定基础。为达到IBM要求的高技术标准，京瓷在开发、制造等各个环节都进行了精心设计，克服重重困难，最终完成了交付。通过IBM基板开发、量产这一项目，京瓷明确了"为何而工作"的意义。形成了通过克服困难、实现高目标，重视工作价值和人生意义，以经营理念为核心的企业文化。

多元化对于企业的稳定和成长至关重要。稻盛和夫名誉会长曾指出："如果企业只有一条腿，一旦折断就会垮掉。两条腿比一条好，三条腿比两条更好。这就是多元化。"京瓷正式推动这种多元化的契机是1973年的石油危机。当时，为了保住员工的饭碗，战胜困难，公司宣布进入紧急状态，彻底削减经费，敦促干部员工奋起。此外，鉴于以往的单一业务难以构筑稳固的经营基础，稻盛认为，为了追求员工的幸福，必须要进行多元化。因此，作为打破困境的积极对策，决定推进以下四大业务。

1. 再结晶宝石
2. 切削工具
3. 生物陶瓷（bioceram）（人工骨、人工牙根）
4. 太阳能电池

在20世纪70年代，这四项业务从研发到商业化都取得了显著进展。相信精密陶瓷具有无限潜力，并成功将其具象化，这背后正是因为公司怀有对"经营理念"的坚定信念。