特别展览

2023春“接过接力棒”

在要求灵活应对多样性与变化的经营环境中，京瓷集团是如何继承创始人的理念与经营哲学的呢？

正如"守旧求变"这四个字所示，在恪守理念、传承经营哲学的同时，顺应时代变化，对传承的方式进行积极革新。本展览介绍了京瓷集团会长山口悟郎、社长谷本秀夫以及事业部工作中为实现传承而采取的措施。

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展板介绍

I.山口悟郎语录

"京瓷最大的魅力在于其哲学"

  1. 充分发挥京瓷特有的优势与强项
  2. 最大限度地发挥多样化人才的力量
  3. 以哲学为基础，朝着共同目标前进

（摘自2022年12月企业内部刊物《敬天爱人》第296期）

II.创始人稻盛和夫语录

"在贯彻京瓷哲学的基础上，让想法和行动更大胆且自由一些。"

  1. 老一辈是否在剥夺年轻人施展才华的机会？
  2. 希望给年轻人更多施展拳脚的空间
  3. 为年轻人提供能感受工作乐趣的机会
  4. 京瓷哲学就是"追求作为人的正确之道，并付诸实践"
  5. 在坚守基本原则的基础上，要自由构思、自由豁达地执行

（摘自1975年经营方针）

  • 相关视频：1975年1月12日 1975年度经营方针发表会 （7:24）

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III.创始人稻盛和夫语录2

"营造可以真心真诚交流的空间非常重要"

  1. 在TEAM研讨会上与当地干部的坦诚对话
  2. 希望领导者与员工进行坦诚对话

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IV.山口悟郎的全球哲学研讨会（GPS）改革

"理解经营现场中的哲学-跨越国界、文化的普遍经营哲学"

  1. 要在工作中实践哲学，以哲学对话为基础，解决面临的经营课题
  2. 理解跨越国界的哲学本质
  3. 领导者应当自主思考，认真理解哲学，提高觉悟，认识到肩负将理念传承下去的使命

V.前会长川村诚的"现场对话"

"与现场领导者共同思考，用真心话交流到底"

  1. 经营的接力棒是"经营理念"
  2. 亲历雷曼危机时的月度赤字，在现场与领导者一起进行"现场对话"，解决问题
  3. 现场经营实际情况体现在数字上-深挖从现场数据中显现的问题
  4. 以哲学为基础的现场力是京瓷最大的优势
  5. 越是困难时期，领导者越应表现得积极开朗，作为资深前辈为大家打气
  6. 盈利是大前提。而没有"梦想"，人就不会行动

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VI.社长谷本秀夫的领导者会议

"团队继承稻盛名誉会长的领导力"

  1. 因为是团队合作的时代，营造让大家畅所欲言的氛围至关重要
  2. 领导者需要具备"探究力"
  3. 在工作之外也要努力赢得下属的信赖
  4. 职场氛围只能由领导者改变
  5. 作为优秀团队，继承京瓷的传统

VII.触浩常务的"Head-to-Head Training （正面交锋训练） "

"通过自身经历传递'理念'"

  1. 单凭文字无法传递哲学
  2. 通过自我经历传递哲学
  3. 不是教授，而是传递"理念""
  4. 领导者需要真诚且持续努力地传递哲学

VIII.超越KAVX文化差异的哲学共享

"相互尊重，保持开放的心态态"

  1. 通过相互尊重，成功实现与AVX（现KAVX）的合并
  2. 基本价值观的共通性是建立良好关系的关键
  3. 新一代有缩小国家与文化差异的潜力
  4. 在国际合作中，始终保持开放心态至关重要

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IX.机械工具事业本部的哲学渗透实例

"以自主性和习惯化为重点的哲学渗透举措"

  1. 将业务目标、课题与哲学学习相结合
  2. 《哲学实践笔记》
  3. 不断进化的工作组会（PWG）
  4. 言传身教

X.京瓷文档解决方案株式会社 （KDC）的实例

"支持挑战的组织文化在KDC中生生不息"

  1. 为了生存，挑战他人无法做到的事情
  2. 支持挑战的上司和同事们
  3. 持续在现场传承挑战新事物的精神