经营

根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成类似一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

1. 把大的组织划分成被称为"阿米巴"的小单元
2. 每个阿米巴都任命一个领导，全权负责经营计划、业绩管理、劳动人事管理、资材购买等业务，以增加伙伴式共同经营者。
   

   

稻盛语录

我一直认为，在开始新项目时，"人才才是事业之源"。因此，我从不会仅仅因为有商业机会就贸然启动新项目。每次决定进军新领域之前，我都会先确认公司内部是否有合适的人才来承担这项新业务。即便公司里没有合适的人选，我也会确保有合适的外部人才愿意加入我们公司，才会启动新业务。我坚持的不可动摇的原则是："因为有合适的人才，所以才开展新业务。"

在阿米巴经营中，由于组织被细分化，哪怕启用有潜力的新人担任领导结果并不理想，动摇公司根基的风险也很小。因此，即便是经验稍显不足、令人担忧的人选，也要积极地让他们担任领导者，培养他们的经营者意识和实际经验，这是非常重要的。

引用: 《阿米巴经营》（中国大百科全书出版社)

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