轶事

随着1963年滋贺工厂的开业，单位时间核算制度和阿米巴经营也相继启动。

单位时间核算制度通过引入"附加值"这一理念，让内容不同的两个制造部门之间的公平比较和评估成为可能。以单位时间核算为指标，促使总部工厂通过进一步提高技术力，努力开发难度更大、单价更高的产品来提高附加值；还促使主打量产的滋贺工厂通过努力提高生产效率并增加产量来提高附加值。

此外，在推行"单位时间核算制度"的同时，京瓷还导入了"阿米巴经营"这项独具特色的经营管理体系。自成立以来，稻盛和夫始终亲自掌舵，统筹开发、生产、销售等公司全部业务。然而，随着公司规模日益扩大，一人掌控全局已越来越困难。

这时，他构想出一个创新的管理方法——将公司划分为一个一个的小型独立组织，通过独立核算的方式开展运营。这些组织根据产品类别、工序流程或核算项目等划分为最适宜的单位，组织架构和人员编制也根据经营环境进行灵活调整，因此得名"阿米巴"（变形虫）。

在阿米巴中，每位成员都是不可或缺的组成部分，通过"单位时间核算制度"也能清晰掌握每个阿米巴的经营状况，进一步激发了员工参与经营的意识。全体成员共同查看单位时间核算表，思考为实现目标还能做些什么，在工作中不断开动脑筋，通过创新巧思，不断精进。由于组织小巧，每个人的努力都能直接反映在阿米巴的业绩上，自己对集团做出了多少贡献一目了然，也转化成了团队成员持续奋进的动力。稻盛所提出的"阿米巴经营"，不仅是一种能有效培养下一代经营者的培养系统，更是一种能让每位员工都成为主角、发挥主观能动性的经营模式。

照片：稻盛资料馆展出的初期单位时间核算表