演讲
“解读《稻盛和夫的实学》──根据原理原则追究事物的本质”
稻盛将经营中实践过的经营、会计理念整理成书,1998年出版了《稻盛和夫的实学》一书。"鹿儿岛大学京瓷经营学讲座"是稻盛在母校鹿儿岛大学开设的公益讲座,主要向学生讲授如何解读《稻盛和夫的实学》,本页将介绍这些讲座内容。
本演讲收录在《稻盛和夫经营实录 第4卷 卓越企业的经营手法》中。
我的会计学思想
京瓷创建之初,我只是一个27岁的工程师,没有经营的经验。此外,对于"会计"也一无所知。当时的我就是那样,但是员工在各种事情上还都要听我的判断。
我应该以什么为基准进行决策,究竟怎么做才是恰当的经营,我非常苦恼,甚至夜不能寐。然而细细想来,在开展经营时,如果不合常规,违背道德,那么经营绝不会顺利进行。这样一来,所有的事物依照原理原则进行判断就行了。面对一个又一个问题,我决心以无愧于心的方式去开拓前进的道路。我从那时起就决定,要真正将经营的方方面面都理解透彻后再进行判断,所以经常会反复思索何谓经营的本质,应该如何实现合乎道理的经营。
对于"会计"而言,也是完全相同的道理。因为我总要回归到事情的本质进行思考,当自己的预想与报表上的数字有分歧的时候,就会马上要求财会人员做出详细的说明。我想知晓的不是教科书式的说明,而是会计的本质及其背后发挥作用的原理,但是从财会人员那里往往无法获得令我满意的回答。于是,我总是反复地追问,直到他们的解释让我满意为止。
在京瓷发展壮大的过程中,我自身碰到过各种财务和税务上的问题,都根据自己的经营哲学,从正面认真研究,致力于问题的解决。对于会计、财务、会计管理本来应该是怎样的,我都有了自己独特的见解。这种思维模式,和"阿米巴经营"管理模式一起,渗透到了京瓷公司内部。
我的会计学的基本思维方式<追究事物的本质>
应该把财务、会计放在企业经营的中枢地位,切勿囫囵吞枣,盲从"按照会计理论,就应该是这样"的常识和习惯。追溯何谓正确的这一原理原则,去加深理解非常重要。即使是政府做的决策,也要依照何谓正确这一本质,彻底地思考,直到完全理解为止。
在会计领域,如何依照原理原则进行判断,我想以固定资产折旧年数为例进行说明。
所谓折旧,就是规定固定资产中的机器能够正常运转的使用寿命,在可使用期间,作为费用打入成本的意思。按照会计的常识,要根据政府制定的"法定折旧年数"进行折旧。然而,按照法定折旧年数,实际只有5到6年使用寿命的陶瓷生产设备,却要分12年来折旧。法定折旧年数是按照重视公平课税的税法制定的,有时会偏离按照设备的正常使用年限打入成本的原则。我决定不遵从法定折旧年数,在会计上实行所谓多缴税的"有税折旧" ,即按设备的实际使用寿命,计算折旧。
在经营上,必须回溯到原理原则,凡事都追求事物的本质。我将此称为"追究本质的原则"。我的思想的背后蕴藏着,彻底追究事物本质的性质。在技术领域、研究领域,如果说我比其他人做得稍微好一点,也正是因为这个原则。在学习会计的时候,和进行研究开发一样,我始终怀有"为什么会是这样"的疑问。
不被常识支配的判断基准
说到常识是如何强有力地支配着人的内心,我想从以下几个例子入手进行说明。
在过去,"票据贴现押金存款"这种做法非常普遍。也就是说,企业每当在银行贴现支票时,都要被强制存进一定比例的存款。这是银行为了预防企业的空头支票,作为风险规避的一种手段。但是这种存款随贴现支票越积越多,哪怕超出票据的贴现余额,也要强制继续存款。开会时,我提出这种强制存款的做法难以接受。周围的人嘲笑我说没有常识。然而之后,银行的这种做法被废止了,因为它被认为是银行为提高自身收益的不公正举措。无论是什么常识,道理上不对的事,最终世人还是会明白并承认它的不对。
另外,相对于销售额,在销售费用、一般管理费用的比例上,也有对所谓常识的迷信。按道理讲,根据销售组织和销售方法的不同,销售费用和一般管理费用应该有差异。然而,因为同行业的竞争企业的比例为15%,所以想当然地认为我们公司也是15%。"别的公司是15%,我要试着用更少的成本把商品卖掉",为何压根就没有这个想法呢。所以,凡事都要想一想"为什么"。
在利润率上,也有对常识的迷信,比如某个行业如果是这样的规模,那么税后利润应该达到这个百分比。如果拘泥于这些常识,那么利润就会在某个水平止步不前。奇怪的是,尽管每年工资都上涨,却仍能维持这样的利润水准,但要超越这种水准,却怎么也做不到。如果平时拿出这股劲,原本是应该能创造出高收益的企业。然而,故步自封,以为自己的业务领域达到某个数字已是上限,那么利润率就会丝毫不会变化,这实在是令人不可思议。可见,常识是多么顽固地束缚着人们的头脑。
不仅限于经营,人的心理也左右研究开发的领域。对此,请自己认真地想一想。在研究开发上能够不断成功的人,其实有一颗不被常识束缚的头脑。
稻盛在演讲上的发言
稻盛在演讲中陈述的原话,在此作部分介绍。
"销售最大化、经费最小化"虽然看似简单,但却是我与财会人员反复"过招"过程中发现的经营原点。
我总说"定价就是经营",定价非常重要。如果向客户提出的定价过高,就无法获得订单。需要考虑客户接受并把订单给我们的最高价格,也就是说高于这个价格,就得不到订单,而低于这个定价就可以很容易地获得订单,要找到这个分界点。
如果不懂会计就无法成为真正的经营者。因为真正反映公司实际情况的是会计数字。经营者必须像感受自己的身体状况一样,把握公司经营的健康情况。
经营者必须争取获得更多的利润,增加利润剩余,提高自有资本比率,让公司拥有健康的体质。为此,充分理解会计并从资产负债表、损益表等获取公司的情况,做不到这些就称不上一流的企业家。
鹿儿岛大学工学部 京瓷经营学讲座(2002年12月11日、2003年7月7日)