演讲

以"阿米巴经营带来企业持续发展"为题，稻盛就阿米巴经营的三个目的及阿米巴组织的组成方式进行了介绍。此外，本报告会的目的是，通过向中国普及稻盛经营哲学，为中国企业的持续发展做贡献。

本演讲收录在《稻盛和夫经营实录 第6卷　企业经营的真谛》一书中。

阿米巴经营的开端

阿米巴经营是在经营实践中产生的，它是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。它不仅是京瓷和KDDI发展到今天这样规模的巨大原动力，而且在日本航空的重建、改善经营中发挥着巨大的作用。

阿米巴经营的三个目的　--确立与市场挂钩的部门核算制度--

很多制造业企业，都是由财务部门进行事后的会计处理，成本等数据都是事后算出来的。但是，市场价格瞬息万变，用过去的成本做依据，就会与经营脱节，就难以采取适宜的改进措施。为此，我将所有的工序，按需要分割成被称为"阿米巴"的小组织，每个阿米巴都能即时掌握销售和费用等实际的经营状况。

也就是说，所谓阿米巴经营指的是，将市场的波动直接传递给企业内的阿米巴，然后根据市场变化，企业全体能够即时做出反应，这正是与市场挂钩的经营管理体制。

阿米巴经营的三个目的　--培养具有经营者意识的人才--

伴随公司规模的扩大，由领导者一人管理整个企业越发困难。于是，我将组织分割成小单位，为那些工序作业单位安排领导者，赋予他们各自的经营职责，让他们必须将细小入微的收支核算都把握得一清二楚。如此一来，通过将各个阿米巴当作一个个独立的中小企业，领导者就会具有像中小企业经营者一样的经营意识，其结果，就会培养出共同经营者。

阿米巴经营的三个目的　--实现以经营哲学为基础的全员参与的经营--

京瓷创立之初，是日本劳资对立非常激烈的时期。我认为，如果经营者和劳动者始终怀有同样的想法，意识能够统一，那么劳资对立就一定能消除。基于这种思考，我把"大家族主义"放进了京瓷经营哲学的骨架里。通过在公司内弘扬"追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类和社会进步发展做贡献"这样的大义名分，就能超越经营者和劳动者以各自为中心的对立格局，从而实现了"全员参与的经营"模式。

阿米巴组织的组成方式

阿米巴经营有如上所述的3个目的，而在实际运用时，需要注意几个方面。首先是"阿米巴组织的划分方式"。

第一点是，"部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位"。也就是说，这个部门的收入一定要是明确存在的，并且为取得这部分收入，所用的经费也要能明确算出，划分组织时必须要满足这个条件。

第二点是，"可以作为一个独立完成的事业进行细分"。细分后的单位只有是一个独立的公司，领导者才能把自己当作经营者，不断地钻研创新，切实感受到工作的价值。

第三点是，"能够贯彻公司原本的整体目的"。即使满足了进行独立核算的组织条件，但是让这个组织作为一个独立的阿米巴成立，反而会破坏公司整体一贯的经营方针。这时，就不能让它独立成为一个阿米巴。

阿米巴之间的定价

在实践阿米巴经营时，应该注意的另外一点是"阿米巴之间的定价"。各道工序的阿米巴组织设定后，各阿米巴之间就要进行买卖，就必须决定各阿米巴之间的买卖价格。但是，因为各个阿米巴都要尽力提高自己阿米巴的核算效益，所以使得定价变得非常困难。这时，就需要对各个阿米巴的工作内容相当了解的领导者，根据社会常识，考察各阿米巴的费用和劳动力，制定与之相对称的售价，做到公平定价。

然而，即便这样对阿米巴进行定价，阿米巴之间也依然会产生利益冲突和争执。这种对立，都是为了保护自己的"利己主义"产生的结果。在阿米巴经营中，因为把公司分成了许多小组织，分别独立核算、独立经营，所以很容易产生尽量让自己的部门多盈利的强烈想法。然而按理说，各部门在拼命努力维护和发展自己本部门的同时，也必须竭尽全力做到让公司整体利益最大化。也就是说，个体和整体的平衡协调是非常重要的。

领导者需要哲学

要解决阿米巴之间的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所处立场的不同，能够在更高层次上进行经营判断的坚定的"哲学"。如果这样的普遍性哲学能够渗透到企业内部，那么阿米巴领导者就会摒弃独善其身的恶念，转而立足于善的想法，思考自己为了公司整体究竟应该做什么。

此外，能够成为领导者的人，往往本来就是那些利己的、自我主张强烈的人。正因为是往往会干些坏事的人，才更需要用普遍正确的哲学，用以抑制自己的行为。换言之，必须掌握能够律己的高层次哲学，尽可能地抑制任性的、专断的行为，才能使阿米巴经营发挥出正常的功能。

京瓷集团飞速发展的重要原因，正是在于根植于如上哲学的阿米巴经营渗透到了全世界的各个角落，这无疑是全球化实践的结果。

稻盛在演讲上的发言

以下节选自稻盛在演讲中的原话。

组织越是庞大，它的实际经营状况以及浪费情况就越难以把握，也就难以采取必要的经营改进措施，而且还可能在经营决策上失误，导致好不容易发展起来的企业陷入衰退，这样的例子层出不穷。当企业迅速成长、组织日益扩展时，为了在经营中尽可能地减少浪费，需要将组织划小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和经费的明细，都能做到迅速并明确地把握，必须构建出这样的管理体制，并且努力付诸实践。

管理会计，与把经营信息披露给相关利益方的财务会计、与为纳税而做的税务会计都不一样。管理会计是经营者为了掌握企业经营的实态，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。"阿米巴经营"是在经营实践中产生的，它是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。

只要经营者具有强烈的愿望、充沛的热情、付出不亚于任何人的努力，怀有锐意进取的创新精神，企业就会成长发展。然而，由于企业急剧发展，组织臃肿，浪费情况扑朔迷离，陷入糊涂账，企业就会往往因此步入衰退。企业要发展，要长期持续繁荣，那么，建立清晰的管理会计体制，对各个部门的经营实态都能即时把握到位，并迅速采取必要的应对措施，这是绝对必要的。

为了让阿米巴经营发挥正常机能，领导者必须具备高层次的哲学，必须具备高尚的人格。也就是必须具有"完善的人格"。"阿米巴经营"中的领导者，必须是具有优秀健全人格的人，只有是这样的领导者，才能保证企业永远发展下去。

摘自"稻盛和夫经营哲学广州报告会（2011年9月25日）"

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