京瓷集团经营的原点是创始人稻盛和夫基于在实际经营中总结出的经营哲学“京瓷哲学”。
京瓷哲学论述了以“作为人何谓正确”作为判断事物的基准，根据人应具有的基本伦理观念、道德观念和社会规范，开展不为任何人感到羞耻的，公明正大的经营业务的重要性。
此外，京瓷哲学认为，正确理解和实践基于京瓷哲学的经营手法“阿米巴管理”和“京瓷会计学”对成为一家不断发展、寄托所有员工梦想、为社会发展做出贡献的企业集团至关重要。
京瓷哲学
京瓷集团认为，任何行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。
“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类原本拥有的良心，是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过“不要贪婪”、“不许骗人”、“不许说谎”、“做人要诚实”等教育，这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。
我们在日常决策和行动中，应该遵守这些教诲，并根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。
左起为日语、中文、泰语、葡萄牙语
京瓷向员工分发便携式"京瓷哲学手册"。
它总结了关于如何生活和工作的方法，为了能够在日常生活和工作中理解和实践京瓷哲学，员工通过轮流朗读来学习京瓷哲学。
哲学手册现在有10多种语言，包括英文和中文，以便在日本和海外工作的员工之间分享哲学，并培养京瓷集团的一体感。
阿米巴经营
京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式，称为“阿米巴经营”。“阿米巴经营”是为了实现京瓷集团的企业哲学而创造的经营管理模式，它是一种将公司组织分成“阿米巴”的小集体，并按单独核算来运作这些小集体的经营系统。
“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团竞争优势的根源。
另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，从而能够确保各个细节的透明度。
～ 阿米巴经营的目的 ～
- 1. 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
- 2. 培养具有经营意识的人才
- 3. 实现全体员工共同参与的经营
京瓷会计学
对于企业经营而言，会计是非常重要而必不可少的，它是企业经营活动中完成目标所需要的“指南针”。
京瓷认为：即使对于会计上的问题，也必须时刻追求其根本性质，并以“何为正确的做人准则”为标准来做出正确的判断。另外，我们认为，会计工作应该反映客观事实，在经营活动中保持光明正大、高度透明是非常重要的。
京瓷会计学是用于正确把握公司实际情况及发展方向的实践性的会计原则。
～ 七个会计基本原则 ～
- 1. 现金本位经营原则
- 2. 一一对应原则
- 3. 肌肉型经营原则
- 4. 完美主义原则
- 5. 双重确认原则
- 6. 提高核算原则
- 7. 玻璃般透明的经营原则
创业者 稻盛和夫
1932年1月30日 生于鹿儿岛市。
1955年3月 毕业于鹿儿岛大学工学部。
1955年4月 进入京都绝缘子制造商松风工业株式会社工作。
京瓷
1959年4月 以300万日元资本金创办京都陶瓷株式会社（现京瓷株式会社） 。
担任代表取缔役社长、代表取缔役会长后，1997年转任取缔役名誉会长，2005年起担任名誉会长。
KDDI
1984年 成立第二电电企画株式会社，就任代表取缔役会长。2000年10月 通过合并DDI（第二电电）、KDD和IDO，成立株式会社DDI（现KDDI株式会社），出任取缔役名誉会长。2001年6月起担任最高顾问。
JAL
2010年2月，应日本政府要求，出任株式会社日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长。
担任代表取缔役会长后，于2012年2月转任取缔役名誉会长，2013年担任名誉会长，2015年4月担任名誉顾问。
其他社会活动
1983年 义务担任“盛和塾”塾长，向经营者传授经营知识和经营思想。
作为共104家分塾（日本国内56家、海外48家）、14,938位年轻经营者的塾长，为培育经营人才倾注心血。（2019年底关闭）
1984年，投入个人财产成立公益财团法人稻盛财团，就任理事长（自2019年6月起为“创立者”）
同时设立国际奖项“京都奖”。每年11月表彰对人类社会进步作出卓越贡献的人士。
2022年8月24日与世长辞。
