经营

什么是阿米巴经营

稻盛在实际经营中创造的"阿米巴经营"模式，是将大组织划分为独立核算的小集团，每个小组织都任命一个领导，以类似共同经营的方式经营公司。

只要采用这种经营方法，就能够顾及到公司的方方面面，实现精细化管理。

在阿米巴经营中，阿米巴领导在公司经营方针的指导下，负责经营每个小组织。领导作为小组织的经营者，在获得上级许可的情况下制定自己的经营计划，被委以运营执行之责。所以，即使资历尚浅的领导也可以被培养成充满经营者意识的领导者。

阿米巴的成员们以领导者为中心，设定各自的目标，在各自的岗位上为实现目标最大限度地去努力。最终，通过凝聚全员力量，实现"全体员工参与经营"。

简言之，阿米巴经营是一种将组织划分为小集体，通过与市场挂钩的独立核算制度进行运营，由此在公司内部培养具备经营者意识的领导者，同时实现全体员工参与经营的"全员参与经营型"经营手法。

稻盛语录

（京瓷创立时）我对经营企业一无所知，依靠什么去经营企业才好呢？我经常夜不能寐。不久后，我领悟到，京瓷创立的基础就是"人心"，或许人心就是推动经营的关键所在。

虽然人心易变，但只要将人心拧成一股绳，这个世界上就没有比人心更坚固的了。翻开历史，但凡伟大成就，无外乎都是由人心促成，这样的事例不胜枚举。要想率领集体，最终没有比依靠人心更可靠的了。阿米巴经营也是以人心为基础的。

引用:《阿米巴经营》（中国大百科全书出版社)

阿米巴经营的目的

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